【浙商通讯】精华帖!关于人才、关于机制、未


更新时间: 2019-10-10

  原标题:【浙商通讯】精华帖!关于人才、关于机制、关于未来,看看汪力成怎么说?

  近日,以“路径优化·机制协同·赢在执行”为主题的华立集团2019半年度经营工作会议暨第六届创新发展大会顺利召开,来自全球各地的160余位代表齐聚杭城,总结和复盘上半年战略实践,探讨和改进下半年经营策略,聚焦路径优化、机制协同,共探提升执行。

  会上,浙商总会创会副会长、华立集团董事局主席汪力分享了他关于人才、机制、未来的思考。

  不能简单地以人为本,而是要以奋斗者为本。即,杜绝论资排辈、搞平衡,要区别奋斗者创造的价值和分配价值,要区别干与不干、干多与干少、干好与干坏,以此才能激活员工的奋斗主人翁意识,更好地吸引人才、留住人才。

  “老功臣”要把培养接班人作为自己的最大“责任”。要成为百年企业,维持企业的持续健康发展,首先就是要在骨干员工的新老交替上形成梯队、形成制度化。

  不能因为过分强调组织、流程的表面形式合规而忽视了对结果的负责,要在缩短流程和强化流程的责任主体的基础上建立起精准、公平、有效的激励机制,在把握“制度-内部价值观-制度持续优化-真正以奋斗者为本”的原则上建立起一套“做蛋糕、切蛋糕、分蛋糕”的机制。

  任何一次游戏规则的调整都不可避免地会损害一批既得利益者,因而会遭到反弹和阻击。企业自我变革的最大安全保障是“扎紧篱笆”,最大底气就是一如既往地坚持“合法操作”“合规经营”。

  60后和70后的“华立人”通过二三十年的拼搏,在大浪淘沙中力保华立活下来,积淀了现在的基础,推进华立稳步进入了新时代。

  未来,华立要实现从“平凡走向优秀”甚至“从优秀走向卓越”的目标,需要有更多年轻的80、90、00后的参与,需要他们持续优化实现战略目标的路径,浙江工商大学的“食品加工与创新实践”是在2。持续增强团队的执行力,努力突破“音障”。

  我们正处在一个百年未遇之大变局的转折点上,在不确定性中,我们要坚定全球化的目标,关注全球市场开拓和培育,心怀“先利他再利己”的格局,将华立“三大三小”境外工业园(即在泰国、墨西哥、北非分别开发一个中国工业园,同时适时在缅甸土瓦港、乌兹别克斯坦、埃塞俄比亚再各开发一个小型特色工业园区)的蓝图绘到底。